الموعد الفعلي لبدء العمل بشركة زين

[كاف يار]

http://www3.0zz0.com/2008/07/11/22/462867244.jpg

احبتي كل ما يخص شركة زين للإتصالات ستجدونه هنا

حيث أن هذا الموضوع متجدد دوماً بكل ماهو جديد في هذه الشركة
و أولى أخبارنا عنها و المهمة هي :-

تعتزم شركة زين إطلاق نشاطها لبيع شرئها في بداية شهر أغسطس من هذا العام الجاري 2008م بإذن الله تعالي وسوف تعلن جميع باقاتها ومميزاتها قبل الأفتتاح بسويعات قليلة حتى أن موظفيها لن يعلموا بها إلا في حين بدايتها.

خبر موثوق منه من ذوي الأختصاص لشركة زين الأم.


و من ناحية التقديم للوظائف يرجى تحميل الملف المرفق


تحياتي وتقديري لكم جميعاً ،،،

[Mr.Ronaldinho]

مـشـكـوـوـوـر عـلـى الـخــبـــر

[كاف يار]

http://www3.0zz0.com/2008/07/11/22/462867244.jpg

نبذة موجزة عن الشركة

في البداية أود أن تعطينا نبذة عن شركة زين للاتصالات؟

شركة زين تأسست عام 1983 تحت اسم شركة الاتصالات المتنقلة في الكويت M T C، وكانت أول شركة مساهمة للاتصالات المتنقلة في منطقة الشرق الأوسط يملكها القطاع الخاص. ومنذ أن تولى قيادتها الدكتور سعد البراك عام 2002 بدأت مرحلة من النمو باتفاقية العلامة التجارية مع شركة فودافون العالمية وفي عام 2003 تبنت سياسة التوسع الخارجي وأطلقت ما يسمى بالرؤية 3×3×3 التي تهدف إلى أن تصبح الشركة، مشغلا إقليميا في السنوات الثلاث الأولى، وفي السنوات الثلاث الثانية مشغلا دوليا، وفي السنوات الثلاث الأخيرة مشغلا عالميا. وفي أقل من السنوات الثلاث الأولى توسعت الشركة ووصلت خدماتها إلى ست دول شرق أوسطية عربية، هي : الأردن، لبنان، البحرين، العراق، الكويت، والسودان، ثم انتقلت إلى إفريقيا لتغطي خدماتها 14 دولة من خلال استحواذها على شركة سيلتل صاحبة الخبرة في الأسواق الإفريقية. ونحن اليوم موجودون في 22 دولة وتغطي خدماتنا مساحة من الأرض يسكنها ما يقارب نصف مليار نسمة من البشر، وأصبحنا رابع أكبر شركة اتصال في العالم من حيث الانتشار الجغرافي بعد "فودا فون"، و"تليفونكا الإسبانية"، ثم "هاتشيسون". وخلال هذا النمو السريع زادت حصة الشركة في بعض الدول التي عملنا فيها. ويأتي دخول السوق السعودية خطوة مهمة وأساسية في استراتيجية الشركة لأهمية المملكة الاقتصادية والدينية والإقليمية، وقد خططت الشركة وعملت على دخول السوق السعودية والحصول على الرخصة الثالثة وتشغيلها وفقاً للمعايير الاقتصادية والتجارية السليمة، التي تراعي التوازن بين جني الأرباح العائدة على ذوي العلاقة من حملة الأسهم وبين مصالح العملاء ومنافع المجتمع السعودي الذي نعمل فيه ونستطيع في الوقت نفسه، أن نلتزم بمستويات الخدمة التي نقدمها في معظم الدول التي نعمل فيها.


ما هي عوامل الجذب في السوق السعودية التي دفعت بشركة زين للدخول في مناقصة الرخصة الثالثة للهواتف النقالة في المملكة؟

تعد السعودية إحدى أكثر أسواق الاتصالات المتنقلة نمواً في العالم، وهي تقدم فرصاً كبيرة للتوسع المطرد. كما أن المملكة من أكبر الدول في الشرق الأوسط وأكبرها في منطقة الخليج، حيث يزيد تعداد سكانها عن 25 مليون نسمة، إضافة إلى تسعة ملايين زائر سنوياً (حجاج ومعتمرون وزوار). وتتمتع باقتصاد مزدهر يزيد نمو الناتج المحلي الإجمالي فيه عن 3 في المائة سنوياً. وفي السنوات الأخيرة شهدت السعودية نمواً غير مسبوق في انتشار الاتصالات المتنقلة، إلا أن نسبة انتشار الهواتف المتنقلة والتي تبلغ 82 في المائة في المملكة، تعتبر منخفضة نسبياً مقارنة بمعدل انتشارها البالغ 126 في المائة في الإمارات و118 في المائة في البحرين. ومن جهة أخرى، يعتبر متوسط العائد من المستخدم الواحد، وهو 33 دولارا أمريكيا، في هذه السوق رقما مرتفعا نسبياً مقارنة بالأسواق العربية والخليجية الأخرى. وتعتبر السعودية دولة شابة حيث تقل أعمار نحو نصف سكانها عن 20 عاماً، وتبلغ نسبة النمو السكاني فيها أكثر من 3 في المائة سنوياً. وتاريخياً يتبنى الشباب الخدمات المعلوماتية -الترفيهية الجديدة ذات القيمة المضافة مبكراً، خاصة في السعودية.
ويمثل الحجاج قطاعاً فريداً من الزبائن، وقد أجرى هؤلاء في العام الماضي أكثر من 400 مليون مكالمة وقاموا بإرسال مليار رسالة نصية أثناء فترة الحج. ونتوقع أن تؤدي هذه العوامل إلى استمرار بقاء المملكة العربية السعودية كإحدى أسرع أسواق الاتصالات المتنقلة نمواً في العالم. ومن المقدر أن تصل نسبة انتشار الهواتف المتنقلة في المملكة إلى 100 في المائة بحلول عام 2010.
إضافة إلى ذلك، فإن السعودية تعتبر سوقا مثالية تماماً من الناحية الجغرافية لأسواق "زين" الواحدة والعشرين الأخرى، ويعني ذلك أن عملياتنا أصبحت الآن متصلة من الخليج العربي إلى المحيط الأطلسي.

[كاف يار]

http://www3.0zz0.com/2008/07/11/22/462867244.jpg

ما أسباب تحول العلامة التجارية من mtc إلى "زين"؟

أي شركة لديها خطة للتوسع، بالاستحواذ أوالانتشار، والعمل في أسواق متعددة فإن إعادة صياغة العلامة التجارية أمر حتمي، لأنهذا التوسع، سينتهي في النهاية إلى عدة علامات تجارية. وتوحيد العلامة التجاريةيقوي هوية الشركة ويحافظ على مستوى جودة الخدمات التي تقدمها في كل الأسواق التيتعمل بها.
وتاريخيا وتجاريا كانت إم تي سي تعمل تحت أسماء متعددة: فاست لينك فيالأردن، سيلتل في إفريقيا، mtc أثير في العراق، mtc tuoch في لبنان، mtc فودا فونفي البحرين، كل هذه الأسماء المتعددة تقدم الخدمة نفسها. وهذا التعدد في الأسماءالتجارية مع تماثل الخدمات المقدمة كان لمرحلة معينة وهو لا يخدم أغراض الشركة ولايفيد العملاء في حين أن وحدة الشعار والهوية تساعد عملاء الشركة على الوصول،بسهولة، إلى الخدمات التي نقدمها في كل الأسواق التي نعمل فيها والاستفادة منالنظام الموحد للمجموعة. ونعود لنقول إن توسع mtc (زين حاليا) ووصولها إلى العالميةاستوجب أن تكون لها علامة تجارية دولية موحدة يستطيع عملاؤها في جميع الدول التيتعمل فيها أن يتطلعوا ويتوقعوا منها نفس مستوى الخدمة والجودة، وهذا ما يحققه توحيدالهوية والعلامة التجارية.


لديكم تجربة جيدة فيتطبيق شريحة واحدة تعمل في ست دول إفريقية . أود أن أعرف كيف نجحتم في هذه التجربة؟والشق الآخر من السؤال: هل بالإمكان تطبيق هذه التجربة في السعودية خاصة أنها تحاطبست دول مجاورة تتوافر خدماتكم فيها؟

فيالحقيقة تجربتنا في دول شرق إفريقيا كانت أول تجربة تقوم بها شركة اتصالات فيالعالم، وهي فريدة من نوعها، وقوبلت بالاستحسان من الجميع حتى في أوروبا، لأن هناكضغوطا عالمية، لتخفيض تكلفة التجوال الدولي. وقد قامت شركة إيطالية، قبل أشهرمحدودة، بتجربة في هذا الاتجاه بحيث يتمكن عملاؤها من استقبال المكالمات دون رسومإضافية عندما يزورون دولة أخرى تعمل فيها. وهذه تمثل محاولات أقل طموحاً من تجربتناوالشيء الثاني، أن إفريقيا تمتاز بالتنقلات الكبيرة بين الحدود لسكانها، حيثيتنقلون بكثافة كبيرة. طبعاً بالنسبة للتنقل بين الحدود تأتي أوروبا في المرتبةالأولى، لأن دول أوروبا صغيرة ومتقاربة، فبعض الناس يقوم صباحاً في دولة ويعمل فيدولة مجاورة ومن ثم يعود لبلده، كما هو مشاهد في تنقلات بعض سكان سويسرا وفرنسا. وبعد أوروبا تأتي آسيا من حيث كثافة التنقلات على الحدود ثم إفريقيا، ومن ثم تأتيمنطقة الشرق الأوسط، وهي الأقل اتصالا عبر الحدود حتى من إفريقيا. وعندما اكتشفناأن ذلك من مصلحة عملائنا، أنشأنا ما يسمى الشبكة الواحدة One Net، بحيث إن العميلينتقل من دولة إلى أخرى وكأنه يستخدم الشبكة المحلية في بلده الأم. ونعمل الآن بجدعلى هذا المفهوم من أجل تطبيقه، ولكن هناك أمورا إجرائية لا بد أن تتم مع هيئةالاتصالات، وأمورا تشغيلية، لكننا نركز الآن على إطلاق الخدمة الرئيسية فيالسعودية، ويظل الموضوع الشبكة الموحدة قيد الدراسة ضمن خطط المستقبل.


هل هو قابل للتنفيذ بسهولة وهل يؤدي تطبيقها إلى خسائرمالية للشركة؟

قابل للتنفيذ إذا ذللتالعقبات الأخرى وخصوصاً الإجرائية، أما الفنية فهي بسيطة. وأنا أقول هذا الكلام منباب التمحيص لأنه إلى الآن لا وجود لأي عائق لهذا المشروع، وهو تحت الدراسة بعدأولوية إطلاق الخدمة في السعودية. أما فيما يتعلق بموضوع الربح والخسارة فإنه إذاكانت هناك خسارة في جهة فإنها تعوض في جهة أخرى، فأنت تكسب عملاء أكثر وتحافظعليهم، وفي النهاية الكفة متوازنة، والهدف تسويقي وخدمي في نفس الوقت. الحافزوالدافع وراء هذه المبادرات هو وجود العميل فالواقع يقول: إن لم تهتم بعميلك سيترككويذهب لغيرك.


تنتشر زين في 22 دولة، إلى أين يذهب طموحكم أكثر من ذلك؟

نحن مستمرون في تطبيقالاستراتيجية التي رسمها الدكتور سعد البراك وهي 3×3×3 وماضون قدماً في ذلك،وسننتقل لأن نصبح شركة عالمية.

[كاف يار]

http://www7.0zz0.com/2008/05/28/10/968820696.gif

http://www7.0zz0.com/2008/05/28/10/754794222.gif

][§¤°^°¤§][Mr.Ronaldinho ][§¤°^°¤§][

شكرا لكم على هذا المرور الجميل و التفاعل الرااااااااائع

لا تحرمونا من طلتكم البهية ..


شكرا لـــــــــــــــكم و اتمنى منكم

مواصلة المسيرة نحو رحلة الإبداع و التألق في جلب المواضيع الحصرية

فلم ينشأ هذا الصرح إلا لاجلكم أنتم أحبتي

فلا تحرمونا من إبداعكم و تألقكم الداااااائم

محبكم

كاف يار

[قصائد الود]

مشكووووووور ع المعلومات

[كاف يار]

شكرا لكم جميعاً على هذا المرور الجميل و الراااااااااائع

دمتم لهذا الصرح بكل الود

محبكم

د.كاف يار

[Thief heart]

يعطيك العآفيه كفيت ووفيت

دمت مبدع

[سمو المشاعر]

مشكووووووووووووووور على الموضوع
يـــــــــــــــــــ كاف يار ــــــــــــــــــــــا